Регистрация здесь
+ 7 (499) 409-25-92
forum@sap-intop.ru

 
 

Круглый стол / Вадим Маршев

"Технологии мониторинга стратегических решений"

Причины «не-свершения» стратегических решений

1) «Сбои» на стадии разработки стратегических решений
неадекватная релевантная информация («бедные/слабые» предположения), ошибки в анализе «нерелевантной» информации, недостатки технологий СМ и ошибки в их применении, противоречия СМ (динамика бизнес-среды/ неопределенность внешней среды/сложность внутренней среды VS. «статичность» технологий СМ), ошибки в технологиях разработки стратегических решений и др.

2) Сбои в процессе выполнения стратегии
отсутствие агентов изменений, запаздывание в развитии Ключевых Факторов Успеха, сопротивление стратегическим изменениям, ошибки в технологиях контроля над реализацией стратегических решений, игнорирование изменений в бизнес-среде и др.

Способы устранения причин «не-свершения» стратегических решений

1)  Направления развития технологий стратегического мониторинга
«нанотизация» блоков бизнес-среды, технологии измерения элементов бизнес-среды, SWOTв реальном режиме времени и др.

2) Устранение ошибок на стадии реализации стратегических решений
формирование команды реформаторов (или агентов изменений), программы организационного развития в контексте  изменений ключевых функционалов и формирования КФУ, технологии преодоления сопротивления, технологии измерения стратегических изменений. непрерывный бенчмаркинг.и учет поведения стейкхоледров, стратегический контроль: цели, инструменты и др.