Регистрация здесь
+ 7 (499) 409-25-92
forum@sap-intop.ru

 
 

ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ФОРУМЕ / Равусяк Владимир

Доклад
Зал «Чехов»
12-00 \ 13-45
СЕКЦИЯ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

Равусяк Владимир, Генеральный Директор Группы Компаний «Ангел» 

«Трудности перехода к регулярному менеджменту»

Пожалуй, в жизни любой компании возникает момент, когда необходимо определиться с правилами, по которым предстоит дальше жить и работать. В этой ситуации на помощь приходят Корпоративные стандарты. Особую роль такие стандарты играют при исполнении Главного бизнес-процесса компании.

Описание Главного бизнес-процесса в Группе компаний «Ангел» получило название – Главная операционная технология. По сути «ноу-хау» в сфере организации охранного бизнеса оказалось трудным, но долгожданным изменением на пути компании к регулярному менеджменту. Вопросы, которые пришлось решать менеджерам компании, будут актуальными для многих организаций в различных сферах бизнеса.

  1. Как выделить категорию персонала, на которую направлены изменения
  2. Как сформулировать понятную для всех сотрудников суть проводимых изменений, а так же их необходимость, целесообразность и своевременность
  3. Как добиться полной поддержки и заинтересованности ключевой категории персонала при внедрении изменений
  4. Ломать и выстраивать или изменять и корректировать? Как эффективнее внедрять изменения
  5. Как организовать внедрение изменений
  6. Какие ключевые навыки должен использовать менеджер для эффективного внедрения изменений