Регистрация здесь
+ 7 (499) 409-25-92
forum@sap-intop.ru

 
 

Сергей Чумак

"Проблемные зоны" релизации изменений

Проведение изменений практически всегда сопряжено с рядом трудностей.

Многие здравые инициативы умирают по причине раннего сопротивления со стороны стейхолдеров и ошибочно отметаются как "не работающие" лишь для того, чтобы спустя 1-2 года снова получить внедрение, но уже со 2-й или 3-й попытки. В чем же дело?

Детальное рассмотрение процесса внедрения изменений в разных сферах бизнеса позволяет выявить несколько факторов успеха:
- готовность руководства и гармония в команде лидеров
- правильный выбор бизнес процессов и целевой группы для внедрения изменений
- интеграция потребностей сотрудников с целями компании
- адекватная поддержка и сопровождение процесса

На примере 3-х отраслей (банки/финансовые услуги, производство инновационных материалов, дистрибуция продуктов питания) мы рассмотрим три сложные ситуации, в которых удалось выявить проблемные зоны и изменить подход к управлению изменениями.

Статья Сергея Чумака
"Четыре шага, как подготовиться к грядущему кризису"
вошла в список самых читаемых и обсуждаемых материалов 2012 года портала Executive.ru